Onboarding im Jahr 2025: Minimales Engagement nach dem Onboarding

Lesen Sie die fünf weiteren kritischen Onboarding-Herausforderungen, die auf die Unternehmen zukommen werden: Onboarding-Herausforderungen, denen sich Unternehmen im Jahr 2025 stellen müssen.

Der entscheidende Bedarf an kontinuierlichem Lernen

In der heutigen, sich schnell entwickelnden Unternehmenslandschaft war der Bedarf an kontinuierlichem Lernen und Entwicklung noch nie so groß wie heute. Erstaunliche 92 % der Arbeitnehmer sind der Meinung, dass sich Schulungen am Arbeitsplatz positiv auf ihr berufliches Engagement auswirken, was den direkten Zusammenhang zwischen kontinuierlicher Weiterbildung und Mitarbeitermotivation unterstreicht.

Über das Engagement hinaus ist eine solide Strategie für kontinuierliches Lernen von zentraler Bedeutung für die Bindung von Spitzenkräften. 56 % der Unternehmen mit formalisierten Bildungsinitiativen berichten von einer verbesserten Mitarbeiterbindung, verglichen mit nur 21 % der Unternehmen mit Ad-hoc-Schulungsmaßnahmen. Dieser krasse Gegensatz verdeutlicht die entscheidende Rolle, die strukturiertes, nachhaltiges Lernen spielt, wenn es darum geht, Mitarbeiter in ihre Entwicklung zu investieren und an das Unternehmen zu binden.

Ein häufiges Problem, mit dem viele Unternehmen zu kämpfen haben, ist jedoch die Tendenz, dass die Schulungsbemühungen nach der anfänglichen Einarbeitungsphase nachlassen. Ohne einen klaren Weg zur kontinuierlichen Weiterentwicklung können die Fähigkeiten stagnieren, und die Mitarbeiter können sich in ihrer beruflichen Entwicklung behindert fühlen, was letztlich zu Desengagement und erhöhter Fluktuation führt.

Vorteile einer kontinuierlichen Schulungsstrategie

Die Umsetzung einer Weiterbildungsstrategie bringt sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen zahlreiche Vorteile mit sich. Erstens steigert die Leistung und Produktivität der Mitarbeiter sie durch die kontinuierliche Verbesserung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse. Da sich die Branchen weiterentwickeln, verhindert kontinuierliches Lernen eine Stagnation der Fähigkeiten und gewährleistet, dass die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand und wettbewerbsfähig bleiben.

Darüber hinaus fördert eine Kultur des Lernens und der Entwicklung eine höhere Arbeitszufriedenheit und ein größeres Engagement. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass in sie investiert wird und sie sich weiterentwickeln können, fühlen sie sich eher wertgeschätzt und engagieren sich für ihre Aufgaben. Dieses positive Gefühl führt zu einer besseren Mitarbeiterbindung und geringeren Fluktuationskosten.

Durch das Angebot kontinuierlicher Schulungen zeigen Unternehmen ihr Engagement für die Förderung von Talenten und die Befähigung der Mitarbeiter, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Diese Investition in das Humankapital steigert nicht nur die Arbeitsmoral, sondern bringt auch die individuelle Entwicklung mit den Unternehmenszielen in Einklang und schafft so eine Belegschaft, die besser für den Erfolg gerüstet ist.

Fallstricke bei der Aufrechterhaltung von Schulungsbemühungen

Trotz der gut dokumentierten Vorteile einer kontinuierlichen Mitarbeiterentwicklung haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, robuste Schulungsinitiativen über die anfängliche Einführungsphase hinaus aufrechtzuerhalten. Laut Moodle ist ein häufiger Fallstrick das Fehlen von dedizierten Ressourcen und strukturierten Programmen für kontinuierliches Lernen. Ohne eine formalisierte Strategie und ein entsprechendes Budget verpuffen die Schulungsbemühungen oft, da andere Prioritäten Vorrang haben.

Eine weitere Herausforderung, auf die Accredible hinweist, ist das Versäumnis, die während der Einarbeitung erworbenen Grundkenntnisse zu vertiefen und auszubauen. Wenn neue Fähigkeiten und Informationen nicht ständig aufgefrischt und erweitert werden, können die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung schnell stagnieren.

Darüber hinaus stellt Training Industry fest, dass es vielen Unternehmen an klaren Entwicklungspfaden für ihre Belegschaft mangelt. Ohne transparente Pläne für die berufliche Entwicklung und Möglichkeiten zur Weiterbildung fühlen sich die Mitarbeiter oft orientierungslos und unmotiviert, sich weiterzubilden.

Und selbst wenn Schulungsressourcen zur Verfügung stehen, räumen die Manager den laufenden Coaching- und Mentorenaufgaben oft weniger Priorität ein. Diese Diskrepanz zwischen formalen Schulungsinitiativen und der Verstärkung am Arbeitsplatz kann die Wirksamkeit jeglicher Lern- und Entwicklungsbemühungen ernsthaft untergraben.

Aufbau einer Kultur des kontinuierlichen Lernens

Um ein gedeihliches Umfeld für kontinuierliche Entwicklung zu schaffen, müssen Unternehmen Lernen und Wachstum als zentrale Werte in ihrer Strategie verankern. Dieses Engagement beginnt an der Unternehmensspitze, wo sich die Führungskräfte für laufende Schulungsinitiativen einsetzen und entsprechende Ressourcen bereitstellen.

Ein wirkungsvoller Ansatz ist das Mikrolernen, also mundgerechte Schulungsmodule, die leicht konsumiert und in die täglichen Arbeitsabläufe integriert werden können. Mentorenprogramme, die junge Mitarbeiter mit erfahrenen Veteranen zusammenbringen, erleichtern den Wissensaustausch und das Coaching am Arbeitsplatz. Spannende Aufgaben, die den Einzelnen über seine Komfortzone hinaus fordern, können den Aufbau von Fähigkeiten beschleunigen.

Die Technologie spielt dabei eine zentrale Rolle: Lernmanagementsysteme (LMS) und Online-Plattformen bieten eine Fülle von On-Demand-Kursen und Tracking-Tools. In TechTarget heißt es: "Ein LMS kann Arbeitnehmern helfen, ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten, und Arbeitgebern einen Einblick in die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter geben.

Die Festlegung klarer Entwicklungsziele, ob für den Einzelnen oder das Team, und die regelmäßige Überprüfung des Fortschritts stärken die Wachstumsmentalität. Peer-to-Peer-Learning, wie z. B. Lunch-and-Learn- oder Wissensaustausch-Sitzungen, ermöglicht es den Mitarbeitern, von der Expertise der anderen zu lernen.

Anreize und Belohnungen, ob in Form von Geld oder Anerkennung, können zur Teilnahme an Schulungsprogrammen motivieren. Forbes rät: "Unternehmen können kontinuierliches Lernen und Entwicklung fördern, indem sie bei ihren Mitarbeitern eine Wachstumsmentalität fördern.

Schließlich ist die regelmäßige Befragung der Belegschaft, um ihre Bedürfnisse, Interessen und ihr Feedback zu verstehen, von entscheidender Bedeutung für die Entwicklung einer effektiven Lernstrategie, die bei den Mitarbeitern auf allen Ebenen ankommt.

Die nächsten Schritte

Die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um in der heutigen, sich schnell entwickelnden Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Durch Investitionen in die kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung können Unternehmen die Produktivität, das Engagement und die Mitarbeiterbindung steigern und gleichzeitig sicherstellen, dass ihre Belegschaft wettbewerbsfähig und anpassungsfähig bleibt.

Nehmen Sie eine proaktive Haltung ein, indem Sie Ihre aktuellen Lern- und Entwicklungsprogramme überprüfen. Ermitteln Sie Lücken oder verbesserungswürdige Bereiche und entwickeln Sie eine umfassende Strategie, die auf die Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt ist. Holen Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter ein, um deren individuelle Lernbedürfnisse und -präferenzen zu verstehen. (Quelle)

Fördern Sie eine wachstumsorientierte Denkweise und schaffen Sie ein Umfeld, in dem Lernen, Experimentieren und der Wissensaustausch gefördert werden. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre berufliche Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen, und stellen Sie ihnen die notwendigen Ressourcen und die Unterstützung zur Verfügung, um ihre Entwicklungsziele zu erreichen.

Denken Sie daran: Kontinuierliches Lernen ist eine fortlaufende Reise, kein Ziel. Indem Sie es zu einem festen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur machen, können Sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter freisetzen, Innovationen vorantreiben und Ihr Unternehmen für langfristigen Erfolg in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt positionieren.